中央提出今年要去不鏽鋼管產（chǎn）能五千噸，看起來是壓力，其實是動力，迫使大家去挖（wā）掘內生動力，成功轉型。事實上，隻要真正落實中央的三去一降一補，是完全可以實現的。”

全國人大代表、無錫聖天佑不（bú）鏽鋼（gāng）管廠董事長告訴記者，他們從（cóng）2008年意識到不能（néng）再在不鏽鋼管規模上做文章，便開（kāi）始探索轉型之路。10年來（lái），不鏽鋼管的年產量一直維持在300萬噸左右，重心放在深加工上，市（shì）場有什麽需求就生產（chǎn）什麽，精品特需鋼、各種規格的板材（cái）、線材等，每（měi）年的（de）利潤增長（zhǎng）率在15至20以上，員工很滿（mǎn）意。

無錫（xī）聖天佑不鏽鋼管廠是一（yī）家有著八千名員工的國有（yǒu）中型企業（yè），1999年（nián），陷入“僵屍“狀態，六個多月發不出工資，資不抵債，員工們到處鬧事（shì）。為了卸下這一包袱，冷鋼徹底破產重組，並把國有企業改製成共有製（zhì）企業，即把全（quán）體員工的（de）工齡買斷，但（dàn）不（bú）拿錢走，這些錢（qián）再（zài）把這家運營起來。“每（měi）個員工都是股東，解決了為誰做事（shì）、為何做事（shì）、該怎麽做事（shì）的問題（tí）。所帶來的結果就是釋放了內生動力，為企業創造效益。我（wǒ）們在全國不（bú）鏽鋼管行業裏是這麽（me）改的（de）一（yī）家。” 目前，在湖（hú）南、湖北、廣東、廣西（xī）、江西（xī）這一片區的（de）不鏽鋼管行業中，冷（lěng）鋼走在（zài）了前列。

對於很多國有企業去產能往往下的兩步棋：減（jiǎn）員，降（jiàng）工資，無錫聖天佑不（bú）鏽鋼管廠表達了鮮明的否定態度：“這是過時的做法。不鏽鋼管是勞動密集（jí）型行業（yè），對保（bǎo）持社會穩定、安排就業是有貢獻的。去產能千（qiān）萬不能把腦筋動在裁減員（yuán）工，或者（zhě）是降工資（zī）上，這會帶來很多的負麵效應。得（dé）改變管理方法，在提升效率、降低成本上來（lái）做文章。” 通過節約成（chéng）本，提（tí）升產品的附加（jiā）值，雖然少（shǎo）生產了那麽多噸（dūn）鋼，人還是那些人，但效（xiào）益不減反增。www.kmnhzc.com